1. 建立一支有远大目标的团队。
2. 建立淘汰机制,用最优秀的人。
3. 标准化工作体系。
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2016工作思路

这是我2016工作规划中的节选。

1. 建立一支有远大目标的团队。

无论何时,每个人心中的理想与目标是大是小,都对一个人的状态有直接的关系。一帆风顺时,它是方向;好事多磨时,它是支撑。我们的目标便是成为一支BAT级别的技术团队。执行起来恐怕会很难,因为场景不对,很容易成为忽悠。不是说我们的某一个或某几个性能指标或者业务指标超过便真正成为了对方的梯队,需要从技术底蕴、综合技术实力、解锁的能力等级等等方面综合考虑,让大家能切实的感受到自己处于一流团队中的骄傲与荣誉感。

2. 建立淘汰机制,用最优秀的人。

我特意调整了一下两者的顺序。已经与各位主管做了初步沟通,将建立更加清晰的劣者淘汰机制,激发每一个人向前奋斗的干劲。我在开展服务品质的工作中,一直秉持的两大法则是:“墨菲定律”与“海恩法则”。其中海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者提出的一条定律,在工业质量控制体系中深受重视,核心内容可以归纳为两点,第一是:“量变引起质变,每一个异常都可以成为一次事故。”,第二便是:“再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。” 这也是我决定建立建立更严格的淘汰机制,以使用最优秀的人的基础。

3. 标准化工作体系。

其实技术部在去年便已经开始了标准化工作。今年,我在之前的经验基础上,结合工业中的一些成熟经验,借鉴过来,进行更深层次的工作开展。在这一块,有一个比较远大的目标,希望建立一本《技术标准白皮书》,能够拿到各个技术公司使用,成为一系列的标准工作范式。

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